為了加強公司規(guī)范化管理，提高生產(chǎn)效率，公司自3月份以來推行5S工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的共同努力下，通過5個多月的堅持，取得了階段性的成果。9月1日金凱德智能家居有限公司舉行5S現(xiàn)場管理表彰大會與9月員工大會，對8月的優(yōu)秀員工與5S管理優(yōu)秀團隊進行表彰。

8月月度之星

5S最佳保持獎：六分廠——生態(tài)門車間

5S優(yōu)秀團隊：十分廠——裝甲門

5S進步團隊：

八分廠油漆車間

物控計劃部原材料倉庫

落后團隊：八分廠木工車間

優(yōu)秀團隊裝甲門廠長譚連杰5S管理心得分享

一是目標明確，組織機構(gòu)完善，以點帶面，穩(wěn)步推進；

二是以各種形式將5S科學的管理思想與理念貫穿到部門的每一名員工，實現(xiàn)了全員共同參與；

三是集中突擊與分階段深入細化相結(jié)合，將55管理標準和要求逐步貫徹到每一項工作當中；

四是確保做到責任明確、重點突破；

五是日常督導(dǎo)與部門自查，突出了5S管理推行工作的嚴肅性。

金凱德集團副總徐建偉5S工作總結(jié)

 回顧過去的5個月，5S推進過程中的點點滴滴都歷歷在目，從不理解、排斥，消極被動應(yīng)付到逐步轉(zhuǎn)變認識，主動參與，我們看到了大家的轉(zhuǎn)變?！肮び破涫?，必先利其器”。旺季生產(chǎn)如火如荼，優(yōu)秀的精益現(xiàn)場改善推進工作很重要，在競爭愈發(fā)激烈的形勢下，我們的現(xiàn)場管理正在大步前進，各工廠、車間人員都積極投入到現(xiàn)場改進改善，我們對取得階段性成績的的獲獎部門表示熱烈祝賀！

世界上沒有一勞永逸的事情，5S是一種習慣，5S總結(jié)表彰大會不是終點，而是一個新的開始。員工的個人素養(yǎng)是5S工作推進的重要環(huán)節(jié)，細節(jié)是決定5S成敗的關(guān)鍵。感謝大家一直以來的支持和配合！

金凱德智能家居有限公司總經(jīng)理應(yīng)志昌致辭

按照推行計劃的總體部署，金凱德廣大員工需要認真學習和理解“5s”管理理念，5S不是階段性的工作，我們要在不斷堅持中發(fā)現(xiàn)問題及時改善，消除各種浪費，提高生產(chǎn)效率，事在人為，要將5S做到常態(tài)化管理，持之以恒，夯實企業(yè)的內(nèi)部管理，將基礎(chǔ)性的工作抓好，從研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量等環(huán)節(jié)嚴格把控，實現(xiàn)精益化管理，保證產(chǎn)品交期與品質(zhì)，推動金凱德穩(wěn)步提高，以更好的姿態(tài)服務(wù)市場，服務(wù)用戶。